- Дилара СытдыковаУфа
Love isУслуги в салоне:
- маникюр
- педикюр
- брови
Основной запрос:
Хочу увеличить выручку, правильно привлекать клиентов и правильно искать персонал
Точка А:
Выручка — 104 000 ₽
Количество новых клиентов — 11
Нехватка персонала и клиентов, не растёт средний чек
Количество новых клиентов — 11
Нехватка персонала и клиентов, не растёт средний чек
Точка Б (через месяц):
Выручка — 204 400 ₽ (x1.9)
Количество новых клиентов — 61 (x5.5)
Я поменялась. Я стала более уверенной как руководитель, многие замечают, что я стала по-другому мыслить (уже как предприниматель, а не мастер). Начала видеть потенциал своих студий, а он просто огромный, я раньше этого не понимала.
Количество новых клиентов — 61 (x5.5)
Я поменялась. Я стала более уверенной как руководитель, многие замечают, что я стала по-другому мыслить (уже как предприниматель, а не мастер). Начала видеть потенциал своих студий, а он просто огромный, я раньше этого не понимала.
Инструменты, которые привели к результату:
-
Клиентский день - Анкеты рекомендаций/благое дело
- Реанимация
- Рассылка по холодной базе ВК
Интервью с Диларой
SM:
Почему выбрали SM?
Дилара:
Потому что вы гарантируете результат
SM:
Какие были страхи?
Анна:
Что не получится и не будет результата. И то, что это пустая трата денег, эти знания можно и так найти (как оказалось нет😅)
SM:
SalonMarketing повлиял на Вас?
Анна:
Точка А
Я владею этим филиалом с апреля. Было ощущение, что этот филиал просто балласт. Не знала за что хвататься. Мастеров 1 мастер, и то клиентов почти нет, ощущение полной апатии
Точка Б
Я очень выросла как руководитель, наняла 5 новых мастеров. На 90% вышла с позиции "мастер". Безумно собой горжусь, что я сделала х2. Появилась уверенность в себе и бизнесе. Больше не думаю, что этот филиал балласт. Спрос на меня как мастера еще остался, поэтому я повысила себе прайс на х2 (как советовал Дмитрий), начала себя ценить и принимать только 1-2 раза/мес. Если сравнить май с июнем я выросла как руководитель, моя команда увеличилась и выручка тоже, это очень радует и мотивирует двигаться дальше.
Я владею этим филиалом с апреля. Было ощущение, что этот филиал просто балласт. Не знала за что хвататься. Мастеров 1 мастер, и то клиентов почти нет, ощущение полной апатии
Точка Б
Я очень выросла как руководитель, наняла 5 новых мастеров. На 90% вышла с позиции "мастер". Безумно собой горжусь, что я сделала х2. Появилась уверенность в себе и бизнесе. Больше не думаю, что этот филиал балласт. Спрос на меня как мастера еще остался, поэтому я повысила себе прайс на х2 (как советовал Дмитрий), начала себя ценить и принимать только 1-2 раза/мес. Если сравнить май с июнем я выросла как руководитель, моя команда увеличилась и выручка тоже, это очень радует и мотивирует двигаться дальше.
SM:
Что посоветуете будущим участникам?
Анна:
Делать все один в один. Слушать кураторов и Дмитрия
Полный цикл результатов
